买方收了121万美元的货后就消失了，怎么办？2024-01-16

案情介绍

一、“链条”断裂，出口企业面临困境

A公司主要从事服装成品的出口贸易，与美国买方D结识于大型展会，并累计向对方出运545万美元。最后一批货物货物约121万美元出运后，双方一直保持邮件往来，直至临近应付款日，美国买方突然失联。而此时此刻，A公司也即将向其供货商支付货款，面临财务困境，遂向中国信保报案。

二、高效赔追，中国信保探案解密

中国信保第一时间委托美国专业渠道，寻找“消失”的买方。由于买方一直失联，考虑到近年来美国许多服装生产企业、时装品牌相继“折戟沉沙”，中国信保立即指示渠道能否将美国买方D的下游客户作为突破口，对美国买方进行反追查。

渠道通过多方调查，最终发现了一家与买方D经常合作的下游客户F公司。经核查，F公司已申请破产保护，渠道通过F公司破产管理人，最终与买方D取得联系。原来，买方D因为下游客户F公司破产，资金链断裂，暂无法还款。最终，在渠道施压下，买方D全额承认债务，并拟定还款计划。

最后，中国信保及时对案件进行赔付，助力A公司走出困境。考虑下游客户F公司已处于破产债权登记阶段，渠道帮助买方D进行了破产债权登记，为后续追偿保留了希望。

信保点评

在“供应链”中，下游企业一旦因为政策变动调整产业布局，或财务状况恶化，对处在前端的制造业企业来说将是致命的打击。本案只是众多供应链贸易中风险的一个缩影，要想及时避免损失，企业还需全面提升自身风险管控能力。

1多了解，勤调查

处在“供应链”链条中的企业，在与买方进行贸易前，需多了解，“勾勒”完整的链条模型，了解链条端企业。同时，企业还需洞察处于下游的买方动向，多对处在供应链下游的企业进行调查，一旦发现危机，更有机会及时止损。

2多怀疑，勤沟通

在“供应链”贸易中，还有一种风险非常常见。出口商与买方签订贸易合同，约定货发第三方，而货物发出后，买方和第三方集体失联。对于此类情形，建议出货前一定要对买方和收货方开展深入资信调查。

3多思考，勤行动

企业在与买方签订合同前，对于买方提供的文件要多思考背后的真实性、合理性。对于合同条款，也一定要思考，想想设定哪些条款可以降低买方违约的概率，哪些条款可以在买方违约后及时运用，减少损失。

中国信保渠道布局全球，覆盖200多个国家和地区，可以为企业提供“保赔追”全方位专业服务。中国信保一直致力于支持中国企业“走出去”，为出口企业布局海外战略保驾护航。

来源：中信保